十月一不论大大小小的影楼老板都在找老师或是自己忙活着秀场。但烦恼也跟着来了，好多老板苦恼的是找不找真正能做业绩的老师，或是自己操作什么做的都差不多怎么效果出不来呢？
    下面给大家分享点经验供大家参考。希望能抓好十月一的黄金档。
    【大揭谜一】
     老顾客资源的利用！好多老板和老师在做秀的时候都会动用老顾客资源，甚至有些盲目，照猫画虎的弄了但没效果。首先老顾客资源不单单是酒店秀和店内秀能用到，所有秀场都可以用。但注意老顾客资源是一个客服体系的延伸。用之前先看看自己的客服体系怎么样？好的客服系统，没有礼物只要门市通知老顾客要搞活动，老顾客照样介绍。再加上有各种礼物的鼓励如虎添翼。所以想让老顾客资源有好的效果建立完善的客服体系。
    【大揭谜二】
    秀场场地的选定:
    1.人气旺为基础
    2.如果是品牌秀场地的面积也要够大，露天秀场冲动消费居多所以气势规模也占相当的比重。
    3.日照因素，比较炎热的地区基本上选择上午有日照下午有遮挡的场地，这样会增加接单黄金档的时长。

    4.场地与  店的路程建议不要离的太远。
    5.场地的布阵，分析顾客人流分布和表演区设置，尽量让接单区形成口袋式或一字长蛇式不建议接单区分开，尽量让顾客很容易可以走进接单区。
    【大揭谜三】
     亲友单的设定，接触了许多秀场和老师，好多老师设定亲友单偏高，最后员工破罐破摔完成效果不好。亲友单为全员销售概念，设定指标不易过低或过高都不好，要根据下任务的时间和影楼的实际情况等因素合理制定。要有一定的压力并且通过努力还要能够完成并且拿到奖金。这个对亲友单的制定者就有着一定的要求。太低员工没有压力。太高根本完成不了也会失去信心。并且要不断的审核鼓励和督促并且制导员工完成，制定的奖罚制度要不打折扣的执行。好多老板和老师奖罚制度形同虚设，有与没有一个样。
    【大揭谜四】
    前期准备要全面科学完善数字化合理化，根据不同的市场不同的店和不同的市场制定。注意小的细节要精致。例如：展棚要有设计并且要统一协调，桌椅要有装饰，舞台和现场的布置都体现着企业的文化与实力。创造美的机构自己的展区都乱丑消费者能认为这个机构很专业吗？准备物品要环环相扣。例如：丰富的节目吸引人群小蜜蜂引领人群进入咨询区，门市推介销售。

    【大揭谜五】 
     广告宣传！广告设计上要有足够的刺激度，并且要展现出企业的核心竞争力也就是您企业的亮点。不论什么消费者在选择一家公司的产品和商品的同时首先要考虑到为什么选择这个产品和公司，所以我们要帮消费者买好东西给他足够的理由。广告投放上要考虑到广告周期和投放涉及的区域。再好的广告投放一次效果也不理想，多仪要合理的设计广告周期并且重点的涉及人群要多次投放加强力度。开发自己独立的载体和有效的载体。例如：我曾经在一家县城影楼辅导，包下全年的主街条幅广告，不但自己用还对外发包。不到4个月收回广告投入成本并且自己的影楼也在此广告上占了绝对的优势。
    【大揭谜六】 
     人员管理：听过好多老板的疑问人员配备也很齐为什么没有很好的效果？人员管理不但是秀场上的重要问题也是平时经营中的一个重要的问题，举个例子：有一次淡季和一家影楼共同作秀他们3天的业绩5万，我们三天的业绩7万，他们的投入4万，我们的投入500元。分析：
    1.案子上我们赢了一步，他们做的是涨价后再打折的价格案，我们做的是明明白白消费超市案。

    2.人员上赢一步，他们人员很多也有很多小蜜蜂我们只有店内自己的员工，他们的人员拿着DM在场内晃我们的人员全力的介绍达到了疯狂。他们要求全体人员一直在外发DM（基本上是拿者DM晃），我们在最热的时候全体人员休息但如果出去就要保证有效战斗力。最后他们搭舞台唱大戏，投入了很大的广告不消费者吸引来，最后到他们公司咨询到我们公司定单。我们的投入只有500元喷绘布的钱。所以人员管理上必须合理有效，不但制度严明还要不断的极力和鼓舞。保证您的每一个员工多是有战斗力的这才是关键。高奖高罚加鼓励。各位老板各位老师可以自己先看下自己的员工是否真的全力以赴。