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西北能源公司强化生产技术管理
 

2017年08月15日
 信息来源:中煤集团

 
 

西北能源公司强化生产技术管理。一是积极推动业务会商。每月召开技术会商会议,集中优势技术力量,解决制约安全生产瓶颈问题。各矿及时分析研究解决采掘接续方面存在问题,通过优化工序及劳动组织等措施,确保采掘接续正常推进。二是开展业务对标检查和学习交流,组织开展3矿煤质及选煤厂互查,与中煤陕西公司开展煤矿防治水、“一通三防”专项互查,查找不足,比学赶超,抓好整改,促进提升。与中煤能源研究院在矿压治理、防治水服务、开采布局、开采工艺设计、矸石充填、技术体系建设等方面进行全面合作,与煤炭科工集团太原煤科院进行“三位一体高效掘进系统”技术交流,依托科研院所技术实力,提升矿井技术水平。三是推进“双创”工作。成立“双创”办公室,组织开展职工创新成果评比活动。建立以总工程师为首的创新团队,增加科研经费,设立专项奖励基金,加大对技术创新、技术改革、技术推广应用和小改小革成果的奖励力度。四是推广应用先进技术。先后组织混凝土墩柱支护技术、综采工作面末采柔性网工艺、单元支架支护技术、卸压孔在冲击地压治理中的应用、水力压裂切顶初放和水力压裂切顶泄压等技术的调研和推广应用,并取得积极效果。(西北能源公司)



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